常州中国建材总院2026年工作会议在京召开

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  1月16日，中国建材总院2026年工作会议暨第二届职工代表大会第二次会议在北京召开。中国建材集团党委副书记、总经理常张利，中国工程院院士、集团首席科学家、总院外部董事彭寿，集团总经理助理朱兵、科技管理部主任王重海、深化改革办公室副主任（主持工作）牛振华出席会议。会议传达学习了习近平总书记对中央企业工作的重要指示，强调要把学习宣传贯彻习近平总书记重要指示精神作为重大政治任务，牢记嘱托勇担使命，不断增强核心功能、提升核心竞争力，以高质量发展为中国式现代化建设贡献更大力量。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神、二十届历次全会精神和中央经济工作会议精神，深入落实中央企业负责人会议、中国建材集团2026年工作会议有关部署，系统总结2025年及“十四五”工作成绩，研究部署“十五五”和2026年工作任务。集团总经理助理、总院党委书记、董事长郅晓作了题为《坚持科技创新 深化融合赋能 以价值创造支撑集团高质量发展》的讲话，总院党委副书记、董事、总经理侯涤洋作了题为《强化创新驱动 聚力提质增效 奋力开启总院“十五五”高质量发展新征程》的工作报告。会议由总院党委副书记、职工董事、工会主席张文进主持，总院专职董事张文栋、外部董事光照宇、苏逵，总院领导班子成员李勇、武玉金、王帅、贾金升、文寨军出席会议。

  常张利在讲话中对总院2025年和“十四五”的工作给予充分肯定，围绕国资委提出的“五大攻坚战”落地实施提出明确要求，勉励全体干部职工以实干精神推动科技型企业建设再上新台阶。

  常张利指出，2025年，总院在高质量发展道路上承压前行，以战略落地展现新担当、科技创新实现新突破、产业升级迈出新步伐、国际化数智化开创新局面、人才队伍焕发新活力、党建文化引领展现新作为“六个新”书写发展答卷，充分体现了锐意进取、担当实干的精神风貌。“十四五”期间，总院坚守“非金属材料研究与发展”核心主业，秉持创新引领、科技报国理念，锚定科技型企业目标，凭借持续涌现的科技成果、两家上市公司及拟上市企业的融资优势、老中青相结合的宝贵科研队伍，彰显了总院在科技创新与产业融合中的突出实力。

  结合集团年会精神与“十五五”阶段特征，常张利以“稳经营、防风险，强主业、促转型，重创新、抓改革，强党建、固根本”为主线，重点围绕推进“五大攻坚战”落地提出要求。一是打好价值提升攻坚战，通过战略导向的“加法乘法”、壮士断腕的“减法”、系统思维的“除法”，向资产要效益、向管理要潜力。聚焦产业链关键环节加大投入，加速创新价值转化；坚决剥离非主业非优势业务，压减法人户数与“两金”规模；优化资产结构，推动资产资本化市场化，提升外部资源撬动能力。二是打好创新引领攻坚战，从技术供给转向战略引领，当原创技术策源地。深度融入国家战略与产业需求，建立“产业出题、科技答题、市场阅卷”机制；建强数字底座，推动CBMA研发大模型与研发场景融合，打造开放共享创新平台；深化产学研用融合与国际科技合作，构建创新生态。三是打好产业升级攻坚战，从支撑服务转向孵化引领，打造高质量发展引擎。以创新赋能基础建材领域，服务重大工程建设与城市更新需求；深化与汽车头部企业的战略合作，推动科技创新与产业创新深度融合，布局汽车轻量化、低空经济等关键领域；强化绿色科技供给，构建碳管理体系；推动技术标准走出去，为共建“一带一路”国家提供系统解决方案。四是打好改革赋能攻坚战，破除体制机制壁垒，深化科技组织模式改革，组建共性技术研究院，推行“揭榜挂帅”和“赛马机制”；健全中长期激励与分类考核评价体系，赋予科研团队更多自主权；强化风险防控与合规管理，确保国有资产安全。五是打好党建提质攻坚战，以高质量党建引领保障高质量发展，持续学习贯彻习近平总书记对中央企业工作的重要指示精神，推动党的领导融入公司治理；建强干部人才队伍，做好“引育用留”工作；纵深推进全面从严治党，强化政治监督与重点领域监督，涵养风清气正的政治生态。

  郅晓讲话指出，2025年总院在集团正确领导下，以“加减乘除”工作法破解发展难题、释放发展动能，改革创新取得新进展，经营业绩符合预期，实现了从重点突破到系统跃升、从量的积累到质的蝶变的历史性跨越。

  一是加法做强，聚焦核心主业，实现价值跃升。紧扣国家战略与集团大局，牵头承担27项国家重点研发及重大专项项目、117项省部级科研项目，突破多项“卡脖子”技术，为重大工程提供硬核支撑。“十四五”期间，形成以战新产业为绝对主导的发展格局。深化协同出海，推进“专利-标准-品牌”三位一体建设，国际化影响力持续提升。二是减法做精，严控风险隐患，优化资产质量。坚决剥离非主营业务、低协同业务，“十四五”期间压减多个低效法人和非必要分公司，清退多项参股投资，实现亏损面、亏损额“双降”超10%，处置低效资产，优化资产结构，筑牢风险防线。三是乘法做优，创新协同赋能，释放倍增动能。以建院75周年为契机凝炼总院精神，斩获国资央企“ESG卓越央企金牛奖”。深化机制改革，落实“三定”“三能”机制，加大科研人员激励力度。构建数智化研发新范式，搭建多元协同创新平台，引进7名中外院士，内部协同成效显著。四是除法做实，夯实人才根基，筑牢组织保障。强化党建引领，创新“3+N”理论学习模式。优化人才结构，建立“青年+骨干+领军”培养模式，近两年引进博士22人，严控人员总量提升人才质量。从严监督执纪，涵养风清气正的发展生态。

  郅晓结合习近平总书记对中央企业的重要指示精神，国资委对转制院所的定位要求，立足“公益属性、共性平台、成果转化、产业培育”，坚持问题与目标导向，聚焦集团“新材料+新装备+新生态”布局，推动科技创新与产业创新深度融合，围绕“十五五”发展目标，明确以“四个落地”为核心抓手，推动各项工作落地见效。

  一是落地战略引领，筑牢发展根基。坚守集团“中央研究院”定位，强化“0-1”原创技术策源，围绕七大学科布局前沿领域；争当“产业战略研究院”，推动“1-100”成果中试熟化；聚焦基础建材与重大工程解决方案、泛半导体成果转化、技术转化三大领域，打造“第二曲线”；强化全链条协同，赋能基础建材高质量转型。2026年将优化学科与核心技术体系，强化项目全周期闭环管理。二是落地效能提升，夯实经营底盘。深化“早细精实”工作作风，以“早”抢先机、“细”强根基、“精”提效能、“实”见成效，周对标月复盘，用数据说话、以效益验证。全面贯彻“价本利”理念，从“成本定价”转向“价值定价”；精益管控降本，提升二级企业集采率；聚焦核心利润区，退出低毛利、无现金流业务。三是落地融合赋能，拓展发展空间。以“四个融合”为突破口，加快转型与升级融合，对接产业需求，攻关关键产业中试平台项目，支持兄弟企业捍卫主业优势；深化创新与投资融合，加速成果产业化；推进国内与国际市场融合，用好沙特项目优惠政策，拓展海外市场；深化资源与生态融合，打好协同组合拳。四是落地组织保障，凝聚奋进合力。强化党的全面领导，落实“第一议题”制度，推动党建与经营深度融合；推进队伍精干高效，提升全员劳动生产率；严守合规底线，严控重点领域风险，常态化开展合规培训与警示教育。

  侯涤洋报告指出，2025年总院聚焦高质量发展主题，攻坚克难、锐意进取，践行央企“五个价值”导向，贯彻集团“加减乘除”工作法，严守“早细精实，对标对表”工作作风，持续强化经营管理、深化改革创新、夯实党建引领，高效落实年度工作部署，全力推动“十四五”高质量收官，为“十五五”开局积蓄了奋进力量。

  一是锚定核心价值，发展根基持续夯实，经营指标承压前行，主产品板块差异化增长，运营效能稳步提升。二是聚焦创新价值，改革创新持续增强，对接国家战略，攻坚关键核心技术，完善创新体系，深化产研融合，加速科技成果转化，深化改革提升，释放内生发展活力。三是激活转型价值，发展动能持续优化，投资布局精准有效，战新产业动能强劲，数字化转型走深向实，智造与服务能力双提升，国际化开拓协同突破，全球创新网络初显成效，绿色低碳发展体系化推进，全链条服务能力成型。四是强化党建价值，党的领导持续加强，加强党的全面领导，筑牢基层战斗堡垒，文化赋能企业发展，群团统战协同发力，干部人才队伍优化，全面从严治党不断深化。

  报告围绕“十五五”时期总院发展面临的阶段性特征、总体思路和主要目标，强调2026年要以“四个坚持”统筹做好各项工作，确保“十五五”开好局、起好步。一是坚持稳经营、提质效，巩固价值创造基本盘，全力以赴完成经营任务，深化“三精”管理赋能价值创造，守住不发生重大风险底线。二是加快谋创新、推改革，激活“第二曲线”动能，强化原创技术策源与核心攻关，优化学科布局与创新机制建设，深化产研协同，加快打造现代新国企。三是着力强主业、优布局，加快构建现代化产业体系，强化战略引领作用，统筹规划编制落地，加大战新产业投资，培育增长“第二曲线”；强化创新主体地位，推进科技成果产业化，推动国际化赋能发展，加快数字化及绿色低碳转型发展。四是深化强党建、促融合，凝聚高质量发展合力，强化思想政治引领，筑牢政治根基，夯实基层党建基础，激发组织活力，守好宣传思想文化“主战场”，提升品牌影响力，优化人才队伍建设，强化高质量发展支撑，纵深推进全面从严治党。

  会议举行了颁奖仪式，对科技创新突破类优秀团队、经营双增双降类优秀团队、党建文化赋能类优秀团队进行了表彰奖励。

  会议套开了总院第二届职工代表大会第二次会议。大会审议通过《中国建材总院有限公司第二届职工代表大会第二次会议决议》。参会代表以高度负责的精神，认真履行职责并积极建言献策，一致表示将切实抓好会议精神的传达、学习与贯彻落实，为总院高质量发展作出更大贡献。

  总院二级单位班子成员、总院职能部门副职以上干部、职工代表出席会议，会议共设1个主会场和93个视频分会场，参会人员近700人。

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